Snart presenteras Promedias slimmade organisation med fokus på affärsutveckling och kundperspektiv. Samtidigt som tidningarna ska likna varandra mer för att spara resurser.

En intensiv fas börjar närma sig sitt slut för Promedias ledning. De har nu klart för sig hur de ska genomföra det stora omställningsprogram som kommer att beröra omkring var sjunde anställd. 

Koncernens vd Lena Larsson, VLT:s tidningschef Thelma Kimsjö och NA:s tidningschef Katarina Ekspong tar sig ändå tid att över en lunch, om än drygt tio minuter försenade, på fjärde våningen i VLT:s glaspalats att berätta något om framtiden för koncernen.

Tidningarna kommer att likna varandra mer. För att effektivisera och rationalisera där det går. Så mycket kan de avslöja.

Handlar det om gemensam redigering för tidningarna?

– Det vill jag inte kommentera. Vi ska inte presentera den nya organisationen i Medievärlden. Vi ska inleda MBL-förhandlingar inom kort. Sedan kan jag gå in på detaljer, säger Lena Larsson.

Det som är viktigt är att lokal närvaro, både redaktionell och kommersiell, inte kommer att tummas på understryker hon.

– Hela syftet med vårt innehållsprojekt är att vi ska göra ännu mer angelägna tidningar, säger Katarina Ekspong. 

– Att det sedan leder till att större samklang mellan tidningarna, innehålls- och utseendemässigt är inte konstigt. 

Omställningsprogrammet kommer att märkas av på alla tidningar. Även inom Ingress-tidningarna i Västmanland som redan slimmats hårt ett antal gånger. Tidningar där ansvariga personer tidigare tydligt signalerat att gränsen börjar vara nådd.

– Det går att jobba effektivare även där, säger Thelma Kimsjö.

Men många tror att just Ingress är ett av företagen där man kommit längst när det gäller att effektivisera och rationalisera?

– Det finns mycket tro i den här branschen. Vi utgår från vad vi vet. Inte tro och tyckande, säger Thelma Kimsjö.

Syftet med omställningsprogrammet är att ledningen vill skapa resurser för nya satsningar. Det ska satsas mer på affärsutveckling. Och kundperspektiv ska inte bara vara ett vackert ord som man slänger sig med när det är kick off.

– Det handlar också om att inse att det inte bara är prenumeranterna som är våra kunder, det är hela vår publik oavsett kanal. Vilket kan bli en omställning för många, säger Lena Larsson.

Fyra personer håller på att rekryteras för det arbetet. De ska vara i gång före sommaren och Lena Larsson har sina förhoppningar klara:

– Jag hoppas på att vi ska få se resultat direkt.

Allt handlar om att ställa om organisationen till en tillvaro där prenumerationsintäkterna är krympande. Det kommer inte att påverka antalet titlar inom de närmaste fem åren i alla fall. Men det är inte omöjligt att antalet dagar någon eller några tidningar kommer ut minskar.

– Det håller jag inte för osannolikt. Men det är ingen prioriterad fråga i dagsläget, säger Lena Larsson.

Av Promedias intäkter på omkring 1,2 miljarder kronor kommer 560 miljoner från annonsintäkter och 390 miljoner från prenumeranterna. 

– Vi måste vårda våra prenumeranter till det yttersta. Det har högsta prio, säger Lena Larsson.

Det går inte att ha samma krav på alla tidningar i koncernen. De lokala förutsättningarna är för olika. Därför gäller det att titta på andra värden:

– I till exempel Fagersta går det inte ens att fundera på en upplageökning. Där får vi se på dominans på marknaden och graden av läsarengagemang vi skapar. Därför utgår vi från vilken lönsamhet som är rimlig på respektive marknad, säger Lena Larsson.   

Nu handlar det om att jobba smartare. Och att göra tidningar som ligger ännu mer i linje med vad läsarna vill ha. Ett viktigt verktyg är TNS Sifos läsarundersökningar Page Traffic.

– Det är publiken som avgör vad som är bra journalistik. Och det är med bra journalistik vi ska nå in – helst in i hjärtat på läsaren, säger Thelma Kimsjö.

Frågan om för högt förtroende till mätresultat kan leda till en urvattnad journalistik som lutar tungt mot blåljus och andra snabba korta nyheter får trion att samfält reagera:

– Det där är fördomar och vittnar om att man inte har höga tankar om läsarna. Visst säger undersökningarna att de vill ha blåljus. Men också mycket annat, lokala nyheter, trafik, miljö, familjenyheter och journalistik om andra samhällsfrågor, säger Thelma Kimsjö.

– Alla läsarpaneler som fått frågan när jag varit med, både nu på NA och tidigare på Norrtelje Tidning, visar samma sak. Det som efterfrågas är god journalistik. Och där ska vi bli ännu bättre.

– Det kan handla om något så enkelt som att låta de närmast berörda höras när vi skriver om politiska beslut, säger Katarina Ekspong.

– Där brister det på många svenska tidningar i dag. Många tar bara pratminus från politikerna eller tjänstemännen. Vilket ger en ganska svart-vit bild, säger Thelma Kimsjö.

– Vi har inte varit på fel spår innan. Det handlar om att vi ska spetsa till journalistiken ytterligare, säger Lena Larsson.

Lunchsalladen är uppäten. Det börjar bli dags att avrunda påpekar hon. Nästa möte skulle ha börjat för tio minuter sedan.

– Nu ska vi kraftsamla för att nå fram bättre. Vi ska fortsätta skapa engagerad och samhällsnyttig journalistik – som också ska fortsätta stå på egna ben, säger Lena Larsson.