I tre år har Second Opinion jobbat med en oberoende mediegranskning finansierad av en uppdragsverksamhet. Men nu går det inte längre. Arbetet har aldrig givit något egentligt överskott och har byggt på en hel del frivilliga insatser.
– Jag vill erbjuda medarbetarna rimliga villkor. Och det går inte i nuläget, säger Mats Olin.
– Affärsmodellen har inte fungerat tillräckligt bra. Ska man jobba med mediegranskning måste man kanske ha en stiftelse eller public service i bakgrunden.
Han kommer dock inte att lägga ned mediegranskningen för alltid. Mats Olin räknar med att ha ett nytt projekt på banan inom en inte allt för avlägsen framtid. Med en ny affärsmodell. Hur den ser ut vill han dock inte gå in på.
Under åren har Second Opinion publicerat över 2 500 texter. Den sista tiden har besökarsiffrorna legat kring 6 000 unika besökare i veckan.
– Många opinionsbildare och journalister. Och när det gäller energidelen, som kommer att vara kvar, når vi alla viktiga beslutsfattare i energisverige, säger Mats Olin.
De har hunnit uträtta en hel del tycker han.
– Ser man övergripande så är det debatterna. Men vi har också gett enskilda personer en röst. För uppdragsdelen är det nog Caremajobbet i januari/februari som jag är mest stolt över. Men det var ju ett beställningsjobb som sagt.
Är det någon problematik med att vara både oberoende mediegranskare och bedriva beställningsjournalistik?
– Jag tycker inte det. Men vi måste vara tydliga när vi har ett uppdrag eller är oberoende. Vi har kritiska läsare, men de har accepterat modellen. Även om det fanns frågetecken från början.
– Jag skulle säga att vår modell är mer transparent än många andra. Någon textreklam finns inte hos oss. Allt är tydligt uppmärkt.
