EK-koncernen ökade omsättningen till 468 (438) miljoner kronor förra året. Rörelseresultatet förbättrades till -3 (-11) miljoner. 

– Det som har varit viktigast för oss är att jobba med kassaflödet, och det har varit positivt trots höga amorteringar, säger koncernens vd Sören Axelsson.

EK-koncernens kostnad för webbpubliceringssystemet Polopoly (inom Mkt media-samarbetet) uppgick till 12 miljoner kronor. Förra året valde koncernen att skriva av de 10 miljoner som kvarstod direkt istället för att skriva av på flera års sikt.

– I realiteten är resultatet 10 miljoner bättre, eftersom vi tog hela kostnaden för webbpubliceringssystemet förra året, säger Sören Axelsson.

Han valde att göra det eftersom intäkterna på webben inte nått förväntningarna.

– Vi hade trott på högre webbintäkter. Någonstans gör vi fel, eftersom intäkterna på nätet totalt ökar. 

Hur ska ni ändra på det?

– Vi har tagit fram en ny kanalstrategi som vi ska börja jobba med i höst där de olika kanalerna ska stärka varandra.

Södermanlands Nyheter har en betydligt bättre utveckling på annonsmarknaden än övriga tidningar, vad beror det på?

– SN lever på en marknad där den är enda dagstidningen. Dessutom hade vi en större nyetablering i Nyköping som vårt duktiga säljgäng drog nytta av. I Eskilstuna har vi tre tidningar som konkurrerar med varandra, och det har dragit ner resultatet för alla tre. Hård konkurrens och överutbud av printprodukter har lett till att priserna har sjunkit och att kostnaderna har ökat.

Därför har Folket sedan 8 juni ett nytt uppdrag: att komplettera. Samma sak gäller gratistidningen Sméjournalen. I årsredovisningen skriver företaget: "I december tog EK-styrelsen det historiska beslut som innebär att konkurrens byts ut mot samordning. Därmed kunde en över 100-årig strid läggas till handlingarna. Under 2011 kommer Folkets och Sméjournalens varumärken att positioneras som komplement till EK, detta utan att göra avkall på Folkets ideologiska grund."  

– Eskilstuna-Kuriren och Folket har en gemensam hushållstäckning på strax över 50 procent och tidningarna har konkurrerat med varandra både redaktionellt och med priser. I kanalstrategin har vi därför tagit fram tydlig målbild och syfte för varje varumärke, säger Sören Axelsson.

Hur organiserar ni säljet?

– Det är samma organisation för båda tidningarna både för annons och upplaga och de sampaketeras.

Hur går det i år?

– 2011 är ett omställningsår men vi ser redan goda siffror. Det kommer att bli en bra resultatförbättring i år.