Mycket har hänt på Hallpressen de senaste åren. Nu uppmuntras initiativ och engagemang. Men ledstjärnorna är desamma. Kostnadsjakt och starkt lokal förankrad journalistik.

I december 2007 tog Lovisa Hamrin över det yttersta ansvaret för Herencokoncernen. Hon var då 35 år men långt ifrån oerfaren som företagsledare. Hon började arbeta i koncernen 2001 men hade innan det bland annat jobbat som trainee och ekonom inom Schibsted.

Koncernen hade under närmare fyra decennier drivits av hennes far, Stig Fredriksson. Omvittnat duktig på att skapa lönsamma företag men kontroversiell, både på hemmaplan och allmänt i branschen. Hallpressen har bland annat kallats för mediebranschens svar på Ryanair för kombinationen rekordhöga intäkter med rekordlåga kostnader.

När Lovisa Hamrin tog över rodret blev det startskottet för ett förändringsarbete inte minst av Hallpressen.

Inte minst initierad av Roger Jonsson, vd sedan 2009, Mats Ottosson, JP:s redaktionschef sedan 2007 och tidningskonsult AnnaKarin Lith som 2009 klev in för att göra en ”total makeover” av Smålands-Tidningen och inte lämnat koncernen sedan dess.

Nya arbetsmetoder och organisationer kombinerat med en öppenhet för medarbetarnas önskemål och initiativ har gjort att mer hänt inom Hallpressen de senaste två åren än det överhuvudtaget gjort tidigare menar Roger Jonsson. Inte minst på grund av att även ägarna nu har insikt om att det är nya tider. Att det krävs att medarbetarna får insyn och bemöts med öppenhet. Allt för att ta till vara deras engagemang – på ett för JP – helt nytt sätt.

Nu tittar koncernen på att utveckla nya digitala affärer – och plattformar. Det är inte ens uteslutet att JP finns för Ipad i en inte allt för avlägsen framtid. Men även utveckling av den traditionella pappersaffären står högt på agendan. Vilket kan innebära ett beslut om ny tryckpress. 

Läsarna trycker på för att få sin tidning i tabloidformat. Ledningen ser möjligheter till lönsam affärsutveckling. En utredning är också inne i slutskedet. Men om och när det blir ett beslut vet inte Roger Jonsson.

– Det är helt och hållet en ägarfråga.

Hallpressen brottas med samma problem som alla andra. Allt färre har tidningen. 2001 låg JP:s upplaga på 42 000 men har dalat sedan dess. Nu är man nere på 36 200. En liten tröst är att räckvidden legat stadigt på omkring 95 000. 

Men de sjunkande siffrorna kommer att leda till en anpassning av tidningshusen. Det kommer att bli färre anställda – men de måste jobba smartare menar ledningen.

Att banta organisationen går bra menar AnnaKarin Lith.

– Synen på Hallpressen är att den varit den mest industriella och slimmade i hela Mediesverige. Men det är en stor myt.

Tidigare var man bra på att hålla i kostnader men inte på att rationalisera och hitta effektiviseringsvinster menar hon. Till exempel har varje tidning i koncernen fortfarande egna växlar. Men nu dröjer det inte länge innan det har blivit ändring på den punkten.

I dagsläget är omkring 550 anställda i koncernen. Hur många det är vid årsskiftet vill inte Roger Jonsson spekulera i. 

– Det beror bland annat på om det blir något pressbeslut.

Ledningen ser inga stora problem med att genomföra förändringarna. Det finns absolut en krismedvetenhet och de anställda ser vad som händer i omvärlden menar AnnaKarin Lith. 

Vad och var man ska rationalisera vill ledningen inte gå ut med. Men planen är att ”jobba bakom kulisserna”. Det som läsarna/kunderna ser ska inte påverkas. Vilket till exempel kan innebära mer layoutstyrd och centraliserad redigering och mer utbyte mellan redaktionerna, något som det nya upphovsrättsavtalet ska underlätta. 

– Resan har startat senare här. Men det handlar om samma resa som för övriga tidningshus i Sverige, säger AnnaKarin Lith.

Hon har tidigare bland annat varit med om att förändra organisationen på Hallands Nyheter och Hallandsposten.

Var det lättare där?

– Det gick bra i Halmstad också. Problemet var att där hade man redan gjort den här resan. Inte minst på Hallandsposten. De var med rätta skeptiska och trötta på förändringar. Men tack vare en jävla insats från de anställda så gick det, säger AnnaKarin Lith.

Målet för deras arbete är att skapa en långsiktigt lönsam mediekoncern, vars tidningar är det självklara förstavalet på respektive marknad. Men i alla fall när det gäller frågan om långsiktig lönsamhet är det en bit kvar anser både Roger Jonsson och AnnaKarin Lith.

Delaktighet och tilltro är det som skapar engagemang för att genomföra förändringar anser Roger Jonsson. Inte ekonomiska morötter. Vilket dock finns i koncernen, åtminstone på säljsidan.

När det gäller det allmänna löneläget säger han sig inte veta hur koncernen ligger till i en jämförelse. Men åtminstone när det gäller nyrekryteringar menar han att Hallpressen är beredd att betala för kompetens och har marknadsmässiga löner.

– Så har det nog inte alltid varit, historiskt sett, konstaterar han.