Västkustmedia, där Bohusläningen och TTELA ingår, tappar 20 - 25 miljoner i annonsintäkter i år.
- Vi har tagit mer stryk än andra på riks och platsmarknaden. Plats kan man förstå. Nedläggningshotet mot SAAB har lett till en död arbetsmarknad, säger Västkustmedias vd Tommy Hermansson
Tack vare minskade kostnader blir det ändå ett rörelseresultat på 5 -7 miljoner för Västkustmedia. Rörelseresultatet 2008 var 12 miljoner och 2007 hela 28 miljoner kronor. Marginalen har gått från 10 till 5 till 2,5 procent på tre år.
- Det här året har varit en tuff resa, vi har känt av krisen mer än vi trodde, både finanskrisen och krisen i bilindustrin, säger Tommy Hermansson, vd för Västkustmedia.
Västkustmedia har genomfört två sparpaket, ett synergipaket på 15 miljoner där 26 tjänster försvann när it, administration och annonsavdelningarna slogs ihop. På detta har företaget under året sparat ytterligare 7 miljoner genom att hålla på övertider, inköp, och varit försiktiga med vikarier. Att slå ihop säljet på TTELA och Bohusläningen har haft både positiva och negativa konsekvenser.
- Det positiva är att vi fått bort konstigheter där tidningarna varit inne och dumpat priserna på varandras marknader. Det negativa var att vi tappade lite fokus på de lokala marknaderna.
Nu har Västkustmedia börjat med en ny omorganisation av annonssäljet, för att det ska fungera bättre lokalt. Idén om att alla ska sälja allt förkastas och istället blir det en säljledare per titel.
Bohusläningen bröt förra året en tioårig positiv upplageutveckling. I början av året eskalerade tappet och låg på minus 1 750. På helåret har tappet bromsats något och det landar på minus 800. För nästa år är målet minus 400 exemplar.
TTELA däremot bryter en negativ trend och ökar upplagan med hundra exemplar 2009. Målet är att fortsätta öka upplagan nästa år.
Bohusläningen var nära konkurs i mitten av 90-talet. Sedan dess har tidningen inte växt mycket intäktsmässigt, men varit framgångsrika med att effektivisera och minska kostnaderna.
- Det gör ju tyvärr att vi inte har mycket fläsk att ta i om vi måste spara ytterligare Det är lite svårt för oss att effektivisera mer helt enkelt. Hur rimmar Västkustmedias marginal i år på 2,5 procent med era mål på minst 10 procent?
- Det rimmar dåligt, men det går enligt prognos, den reviderade prognosen. På lång sikt är målet en marginal på minst 10 procent.
Är det realistiskt?
- Ja, det får det ju vara. Sedan är frågan vad det får för konsekvenser.
Går det att hålla kvaliteten om ni sparar mer?
- Ja, om det inte går leder det till at vi tappar ännu mer. Innan vi dippade nu låg vi på rekordnivå, och vi kanske aldrig får tillbaka de intäkter vi hade då. Då får vi hitta nya intäkter.
Var går smärtgränsen för kvaliteten?
- Det beror helt på vilken typ av journalistik du bedriver, men när gränsen är passerad kan bara läsarna bedöma.
Pratar ni mycket med Halland?
- Vi har mycket samarbete, och det ska bli mer. Jag utesluter inte att vi på sikt blir ett företag, men det är väl en massa förvecklingar innan det blir så.
Att det inte redan är så beror sannolikt på att Gösta Walin fortfarande äger 27 procent av Bohusläningen.
Fakta: Bohusläningen Intressenter AB är ett renodlat ägarföretag som ägs av Mediabolaget Västkusten AB till 73 procent (Mediabolaget Västkusten AB ägs till 70 procent av Stampen och 30 procent av familjen Hörlings Lidköpingspress AB) och av Gösta Walin till 27 procent. Bohusläningen Intressenter AB är moderföretag till Västkustmedia AB där Bohusläningen och TTELA ingår.
