- Det som hände i går berättade vi om då, på nätet, inte i dag, säger projektledare Pia Röding.
Planerna inför det som man i dag talar om som "nya" Sydsvenskan startade på hösten 2007, då man på hög nivå diskuterade omställningsprojektet. De anställda skulle bli färre. Samtidigt, det här var på dåvarande chefredaktören Peter Melins tid, frågade man "hur jobbar vi och med vad?" Uppdraget att se över tidningen i alla dess kanaler och hela dess organisation inleddes i december 2007. Under förra året försvann både textcentral och bildmakare. I stället finns nu sidredaktörer, som är med från början, som skissar sidor redan på idé-stadiet, tillsammans med reporter, fotograf och avdelningschef, utan att boxa. De lyfter materialet och ger det en finish, säger Pia Röding. Hon har tillsammans med Anders Fähltman hållit i arbetet med tidningen. - Sidredigerarna har varit med sedan december i fjol och det märktes direkt. Även om nya Sydsvenskan sjösattes den 7 mars har förändringar smugits in vartefter. - Mera färg, smartare presentation, exemplifierar Pia Röding. På desken finns efter omorganisationen två personer som ska jobba med helhet och presentation, med ettan och med konceptettor, som kan börja skissas långt i förväg. - Allt blir bättre om det är planerat. Desken är också fått ytterligare en nyhetschef. En ska jobba mot morgondagen och en på längre sikt. Redigeringen har fått sin tyngdpunkt på dagen. Kvällsredigeringen har blivit tre, fyra personer färre per skift. Under arbetets gång har flera provtryck tagits fram som presenterats för olika läsargrupper - och fått godkänt. Tidningen ska framöver innehålla alternativa textformer, utifrån "vad kan vi göra mer?" Och webben? - Det senaste året har hela den tekniska infrastrukturen bytts ut och förstärkts och sajten har byggts om med helt nya mallar och diverse nya funktioner som vi lanserar stegvis från den 7 mars. Webben är också förstärkt med flera tjänster. Vilka är det som har arbetat med designen för papperstidningen? - Nordström & Frank har varit konsulter och så har två av våra egna varit inkopplade, Petra Villani och Benjamin Peetre. Vad har under resans gång varit svårast att komma runt? - Att projektet är så stort och omfattar i princip allt. När 200 personer ska ändra sitt sätt att arbeta går det inte gnisselfritt.
